Как и когда переобучать?

Сегодня области труда устаревают и упраздняются, а появляющиеся новые профессии, в которых рынок труда испытывает потребность, мгновенно оказываются в дефиците. Поэтому большинство сотрудников готовы переобучиться, чтобы обеспечить себе спокойствие в будущем.

Возможно ли сохранить внутренние человеческие ресурсы в компании, обеспечив сотрудникам плавный переход из одной роли в другую или повысить уровень мастерства на текущей позиции?

В новом выпуске журнала EduTech «Как и когда переобучать?» разбираемся в видах переобучения, приводим кейсы Сбера, Росбанка и БФ «Система», а также отвечаем на вопросы:

  • Какие навыки и профессии сегодня наиболее востребованы и устойчивы к переменам?
  • Как меняется рынок труда и карьера?
  • Что необходимо для создания программ переобучения, которые сделают компанию готовой к будущему?
В качестве бонуса – памятка по созданию культуры обучения в компании.

В выпуске приняли участие:

  • Ник ван Дам, профессор, директор по обучению, IE University
  • Игорь Баранов, проректор по обучению и исследованиям, СберУниверситет
  • Наталья Журавлева, управляющий директор, начальник Управления развития и карьеры, Сбер
  • Ксения Мартынова, управляющий директор, начальник Управления привлечения и отбора талантов, Сбер
  • Оксана Косаченко, президент, БФ «Система»
  • Юлия Щербинина, директор Департамента HR бизнес-партнерства, проектов и подбора, Росбанк

Ваша оценка

Для оценки войдите или зарегистрируйтесь.

Скачать

Для загрузки полной версии издания войдите или зарегистрируйтесь.

Инструменты разработки обучающих решений
Пульс EduTech – обзор рынка образовательных технологий
Словарь-справочник
Журналы и отчеты