• Digital skills
  • Hard skills
  • Открытые программы

DIGITAL CFO

Новый уровень результатов финансовой функции

Старт программы:

22 августа 2022

Длительность обучения:

4 месяца

Стоимость обучения:

700 000 руб.

Digital CFO – Цифровой финансовый директор

Программа цифровой переподготовки высших финансовых руководителей предназначена для вывода финансовых функций на новый уровень результативности на основе внедрения технологий цифровой трансформации и интеграции цифровых инициатив в деятельность финансовых подразделений за счет создания и реализации дорожной карты проекта «Трансформация финансовой функции»

Преподавателями программы являются ведущие финансовые и технологические руководители Сбера и его дочерних компаний, а также ключевых клиентов Сбера, преподаватели Школы финансов и технологических подразделений СберУниверситета и других ведущих российских образовательных организаций

Новые вызовы CFO

Вызовы в области технологического развития компаний и подразделений усиливают традиционные вызовы финансового директора в области создания стоимости, повышения эффективности, управления финансовыми ресурсами, поддержки принятия бизнес-решений и коммуникации с финансовыми рынками.

Новые условия

  • изменение контекста ведения деятельности
  • сжатие рынков
  • повышение стоимости и ограниченность ресурсов развития
  • прекращение деятельности зарубежных технологических поставщиков и актуальность импортозамещения соответствующих инструментов

Решения CFO

  • управление изменениями в поддержку решений цифровой трансформации
  • осознанный подход к оценке приоритетности и результативности цифровых инициатив
  • пересмотр ранее начатых цифровых инициатив и перестройки бизнес-моделей
  • трансформации парадигм ведения бизнеса (платформы, экосистемы, метавселенные), развитии гибких форматов работы, росте количества и потенциального ущерба киберугроз, учета факторов ESG в деятельности компаний

Кому подойдет программа

  • CFO компаний
  • Руководители финансовых подразделений

Как проходит обучение

  • Очные модули. Проводятся в кампусе СберУниверситета и включают разделы, посвященные созданию стоимости, управлению цифровой трансформацией, управлению инициативами, данным и отчетности, процессам и эффективности, лучшему принятию решений
  • Дистанционные модули. В ходе межмодулей слушателям предлагаются вебинары и встречи на площадках компаний Группы Сбер, например, о связи цифровых решений и корпоративного управления, слияний и поглощений, ESG и устойчивого развития, трекинговые сессии в рамках проектной работы и изучение электронных курсов Виртуальной школы
Результат обучения
Групповой проект с экспертным трекингом 

Кейсы и практика
Посещение финансовых подразделений Сбера
Формат
Мастер-классы, вебинары, электронные курсы, доступ к материалам 24/7

Digital CFO охватывает ключевые вопросы цифровизации для CFO:

  • стратегия, модели и методы финансового управления цифровой трансформацией
  • цифровые технологии для решения задач финансовой функции

Программа составлена с учетом разностороннего развития профессиональных, цифровых и мягких навыков участников программы на основе модели компетенций Сбера и Атласа профессий будущего Сбера и НИУ ВШЭ


  • Текущая макроэкономическая ситуация
  • Цифровая трансформация и корпоративное управление
  • Финансовая функция в публичной компании
  • Как создавать успешные цифровые продукты
  • Аналитика в действии
  • Встреча с CFO
  • Анонсирование проектной работы и знакомство в группах
  • Книжный клуб «От носорога к единорогу» — групповой разбор и анализ
  • Электронные курсы — опционально для слушателей, исходя из рекомендаций программы
  • Цифровая компания и цифровая стратегия
  • Организационные и управленческие практики
  • Управление на основе данных
  • Цифровые финансы и роль CFO в цифровой трансформации
  • Цифровая трансформация: организационные и управленческие практики, культура и компетенции
  • Soft skills: личная трансформация и лидерство
  • Монетизация данных
  • Целеполагание и аллокация ресурсов, планирование и бюджетирование цифровых инициатив
  • Анализ и оценка цифровых инициатив
  • Мониторинг, адаптация и отчетность по цифровым инициативам
  • Проектная работа
  • Data governance & stewardship
  • Взаимодействие CDO и CFO
  • Data/decision-driven архитектура
  • Совершенство финансовых процессов
  • Автоматизация процессов: условия, преимущества, границы, low/no-code решения
  • Цифровая трансформация и изменение модели аудита
  • Проектная работа
  • Цифровая траснформация и изменение контрольной среды
  • Управление моделями
  • Взаимодействие CDS и CFO
  • Модели: практические примеры для финансовой функции
  • Образы мышления CFO: контексты, смыслы, суждения
  • Цифровые мифы и реальность
  • Управление интеллектуальной собственностью на результаты цифровых инициатив
  • Организация закупок и выбор партнеров для цифровой трансформации
  • Налогообложение цифровых инициатив
  • Финансирование цифровых инициатив
  • Цифровая трансформация и M&A
  • Цифровая трансформация и ESG
  • Юридически значимый электронный документооборот и цифровые архивы
  • Продвигая незримое: маркетинг цифровых продуктов
  • Кибербезопасность для CFO
  • Встреча с CFO
  • Трекинговые встречи
  • СберQ
  • Электронные курсы — опционально для слушателей, исходя из рекомендаций программы
  • Хранилища, озера, фабрики данных
  • Архитектура систем учета и параллельный учет
  • Взаимодействие с внешними стейкхолдерами
  • Аналитика макроданных: анализ, подходы, ловушки, результат
  • Технологический DueDilligence в M&A
  • Философия и практика lean
  • Process mining: практические примеры и организация внедрения
  • RPA: практические примеры и организация внедрения
  • Cost mindset и аналитика по расходам
  • Проектная работа
  • Обзор BI/СPM систем
  • Дэшборды и навигатор: практические примеры и организация внедрения
  • Актуальные решения для планирования (драйверное планирование и сценарный анализ, AI оптимизация, ZBB, BB)
  • ИИ для оптимизации и принятия решений: Моделирование CLTV и динамический баланс
  • Проектная работа
  • Подготовка к защите
  • Обзор Модуля 1
  • Обзор Модуля 2
  • Групповая дискуссия: кто же такой Digital CFO?
  • Проведение защиты

Слушатель программы применяет полученные в ходе программы подходы, методы и практики на тестовом примере


  • Предпосылки востребованности продукта
  • Решаемые проблемы
  • Ожидаемые результаты и ценность продукта
  • Область применения продукта
  • Функциональность продукта
  • Архитектура продукта
  • Конкурентный анализ
  • Экономика продукта
  • Дорожная карта с выходом на окупаемость
Понимание принципов и практик цифровой стратегии и цифровой трансформации компаний и финансовой функции в различных отраслях и на разных этапах цифровой зрелости
Способность выстроить сквозной процесс управления цифровыми инициативами от целеполагания, бюджетирования и оценки до отчетности, налогообложения и финансирования
Владение актуальными цифровыми инструментами повышения результативности финансовой функции с учетом вопросов условий их применения и решения вопросов экономики, организации и управления инициативами
Групповой проект, направленный на интеграцию полученных знаний и сформированных компетенций/div>
Тарас Скворцов
Вице-президент-директор департамента финансов, Блок «Финансы», Сбербанк
Михаил Ратинский
Старший управляющий директор, главный бухгалтер-директор департамента учета и отчетности, Блок «Финансы», Сбербанк
Михаил Матовников
Старший управляющий директор – директор центра финансовой аналитики, блок «Финансы», Сбербанк
Анастасия Белянина
Старший управляющий директор-руководитель дирекции инвестиционной экспертизы, Блок «Финансы», Сбербанк
Мария Гуртученко
Управляющий директор-начальник управления аналитики по расходам и Process Mining, Блок «Финансы», Сбербанк
Николай Корженевский
Управляющий директор-директор лаборатории Лаборатории "СберИндекс", Блок «Финансы», Сбербанк
Роман Реутов
Управляющий директор-начальник управления развития MIS, Блок «Финансы», Сбербанк
Наталья Шаранова
Управляющий директор-начальник управления Финансы блока «Технологии», Блок «Финансы», Сбербанк
Владимир Коровкин
Эксперт программы MOOVE для студентов от бизнес-школы «Сколково» и МТС, руководитель направления «Инновации и цифровые технологии» бизнес-школы «Сколково»
Вера Вялова
Управляющий директор, заместитель главного бухгалтера-начальник управления методологии учета и отчетности, блок «Финансы», Сбербанк
Алексей Белкин
Управляющий директор – начальник управления моделирования и исследования данных, блок «Финансы», Сбербанк
Анатолий Белайчук
Президент Ассоциация профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter), сертифицированный BPM-профессионал (CBPP), BPM-эксперт (OMG OCEB-2), к.т.н.
Никита Айрапетов
Финансовый директор, Бургер Кинг Россия
По всем вопросам

Хотите узнать больше о программе или курсе? Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время, ответит на все вопросы и поможет с регистрацией.